La Matriz de Ansoff, ¿sigue vigente cuarenta años después?
| Autor | Jorge I. Martínez Lobatón |
| Cargo | Profesor a tiempo parcial por asignaturas del Departamento Académico de Ciencias Administrativas |
| Páginas | 41-44 |
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Contabilidad y negociosJulio 2006
La Matriz de Ansoff, sigue vigente cuarenta años después?
Jorge I. Martínez Lobatón
Existen muchos esquemas que tratan de mostrar
las alternativas estratégicas con las que cuentan los
empresarios. De estos esquemas, el de Igor Ansoff
fue concebido para los Estados Unidos en los años
sesenta y tuvo gran aceptación entre la comunidad
empresarial y académica. ¿Seguirá vigente cuaren-
ta años después en un país como el nuestro?
El lugar de Ansoff
¿Qué lugar ocupa Ansoff en el universo de la es-
trategia? Richard Whittington1 explica que las es-
trategias se pu eden agrupar en cuatro corrientes,
dependiendo de los objetivos que se persiguen con
su aplicación (utilidades o conjunto de otros resul-
tados) y de los procesos de los cuales surgen (racio-
nal o emergente). Así, para Whittington, el enfo-
que clásico
de manera racional (“paso a paso”), para luego ser
aplicada y alcanzar su objetivo de lograr máximas
utilidades. Este enfoque surgió en los años sesenta
y tuvo en Igor Ansoff a uno de sus principales teó-
ricos.
Para Mintzberg, Ahlstrand y Lampel2 no habría sólo
cuatro, sino diez corrientes (o escuelas) de estra-
tegia, agrupadas en cuatro grandes conjuntos. Las
Escuelas de Diseño, y Posicionamiento
serían las tres primeras y formarían el grupo de las
Escuelas prescriptivas, las que no describen sino
que indican qué deben hacer los empresarios para
diseñar una estrategia. Igor Ansoff fue el autor del
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, que pone al estratega como centro del proce-
-
ese proceso.
Tanto Whittington como Mintzberg, Ahlstrand y
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Corpo-
rate Strategy, publicado en inglés en 1965, como
el que abre el camino a la postura clásica o de la
. La edición española de esta obra se
difundió tardíamente, en 1976, bajo el título de La
Estrategia de la Empresa3.
Su formación y experiencia
¿Por qué a Ansoff se le incluye dentro de los “pa-
rametrados” que, para llegar a obtener la mayor
rentabilidad, sugieren elaborar un detallado plan
estratégico y operativo? La respuesta posiblemente
se encuentre en la formación académica del autor.
Estudió Ingeniería General y obtuvo una Maestría
en un tema tan alejado de la estrategia como el de
la Dinámica de los Cuerpos Rígidos. Posteriormen-
te, obtuvo su doctorado en Matemáticas Aplicadas,
con un major en la Teoría Matemática de la Elasti-
cidad y la Plasticidad, temas tampoco relacionados
con la estrategia, pero que explican su preferencia
por las relaciones un tanto lineales y matriciales
entre variables.
Whittington, Richard. “¿Qué es estrategia? ¿realmente importa?” Segunda Edición. International Thomson Editores, Madrid, 2002.
Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce y Lampel, Joseph. “Safari a la Estrategia”. Ediciones Gránica, Argentina, 2003.
Ansoff, H.Igor.” La Estrategia de la Empresa”. Ediciones Universidad de Navarra, Barcelona, 1976.
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Profesor a tiempo parcial por asignaturas del
Departamento Académico de Ciencias Administrativas.
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