Perfil de un juez del segundo nivel de la carrera judicial basado en habilidades gerenciales
| Autor | Eva Luz Tamariz Béjar |
| Cargo | Magíster en Gestión Pública Universidad Cesar Vallejo |
| Páginas | 25-50 |
VOX JURIS (38) 1, 2020 evatamariz@gmail.com
VOX JURIS, Lima (Perú) 38 (1): 25-50, 2020
PERFIL DE UN JUEZ DEL SEGUNDO NIVEL DE LA CARRERA
JUDICIAL BASADO EN HABILIDADES GERENCIALES
PROFILE OF A JUDGE OF THE SECOND LEVEL OF THE
JUDICIAL CAREER BASED ON MANAGERIAL SKILLS
Eva Luz Tamariz Béjar
Magíster en Gestión Pública
Universidad Cesar Vallejo
evatamariz@gmail.com
Perú, Lima
Recibido: 04 de agosto de 2019 Aceptado: 18 de noviembre de 2019
SUMARIO
• Introducción
• Antecedentes de estudio
• Planteamientos teóricos
• Método V.-Resultados
• Discusión de resultados
• Conclusiones.
ÍNDICE DE TABLAS
• Tabla N° 1 - Distribución de la población
censal de jueces del segundo nivel del
distrito judicial donde se realizó el estudio,
2018
• Tabla N° 2 - Distribución de los tipos de
faltas en las que incurrieron los jueces del
segundo nivel del distrito judicial donde se
realizó el estudio.
• Tabla N° 3 - Distribución del estado de
trámite de procesos disciplinarios de los
jueces del segundo nivel del distrito judicial
donde se realizó el estudio.
• Tabla N° 4 - Distribución del tipo de
sanciones de los jueces del segundo nivel
del distrito judicial donde se realizó el
estudio.
• Tabla N° 5 - Distribución de la necesidad
de desarrollo de habilidades gerenciales
que coadyuvan las quejas y/o faltas
disciplinarias
• Tabla N° 6 - Tipo de habilidades
gerenciales que necesitan desarrollar los
jueces del segundo nivel del distrito judicial
donde se realizó el estudio, según sexo y
condición laboral.
• Tabla N° 7 - Tipo de habilidades
gerenciales que necesitan desarrollar los
jueces del segundo nivel del distrito judicial
donde se realizó el estudio, según su
especialidad
ÍNDICE DE FIGURAS
• Figura N° 1 - Distribución porcentual de
quejas interpuestas contra los jueces del
segundo nivel en el distrito judicial donde
se realizó el estudio, 2018.
• Figura N° 2 - Niveles porcentuales de
desarrollo de habilidades gerenciales de los
jueces del segundo nivel del distrito judicial
donde se realizó el estudio, 2018.
• Figura N° 3 - Incidencia porcentual de
la necesidad de desarrollo, por tipo de
habilidades gerenciales, de los jueces del
segundo nivel del distrito judicial donde se
realizó el estudio, 2018.
RESUMEN
El estudio parte de la incidencia de faltas
disciplinarias de los jueces y de la necesidad
de desarrollo de habilidades gerenciales. El
objetivo general fue diseñar el perl de un
juez del segundo nivel de la carrera, basado en
habilidades gerenciales, para disminuir faltas
disciplinarias.
https://doi.org/10.24265/voxjuris.2020.v38n1.02
Eva Luz Tamariz Béjar
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ISSN: 1812-6804
evatamariz@gmail.com
VOX JURIS, Lima (Perú) 38 (1): 25-50, 2020
En el marco de la investigación holística,
constituye un estudio proyectivo. El diseño
de investigación es descriptivo-explicativo,
transaccional, de campo y propositivo. La
población de estudio estuvo constituida por la
población censal, conformada por 43 jueces del
segundo nivel de un distrito judicial del Perú.
Para el recojo de datos, se efectuó análisis
documentario, a partir del cual se estudiaron
lasquejas,intervencionesociosasysanciones
disciplinarias; a la vez, se utilizó una escala
valorativa, que midió el nivel de desarrollo de
las habilidades gerenciales de los jueces.
Para el análisis de datos, se hizo uso de la
estadística básica: Tablas de distribución de
frecuencias, graca de barras y lineales. Los
resultados arrojaron que los jueces del distrito
judicial de Áncash se encuentran en los niveles
Básico y medio de desarrollo de habilidades
gerenciales y que sus faltas disciplinarias se
encuentran coadyuvadas por la necesidad de
desarrollo de dichas habilidades; por lo que es
posiblearmarquepartedelperldeljuezque
Carrera Judicial N°29277, “conocimiento de la
organización y manejo del despacho judicial”,
está conformado por habilidades gerenciales.
ABSTRACT
The study is based on the incidence of
disciplinary processes of the judges and the
need to develop managerial skills. The general
objectivewastoproposetheproleofajudge
of the second level of the judicial career, based
on managerial skills, to reduce disciplinary
offenses.
In the framework of holistic research,
it constitutes a projective study. The
research design is descriptive-explanatory,
transactional,eld andpropositive.The study
population consisted of the all population,
consisting of 43 judges of the second level of
a judicial district of Peru. For data collection,
documentary analysis was carried out, from
which complaints, control interventions and
disciplinary sanctions were studied; at the same
time, a rating scale was used, which measured
the level of development of the managerial
skills of the judges.
For the data analysis, the basic statistics
were used: Frequency distribution tables, bar
graphs and linear. The results showed that, the
judges of a one judicial district on Perú are
in the Basic and middle levels of managerial
skills development and that their disciplinary
offenses are helped by the need to develop
suchskills; Therefore, it ispossible to afrm
that part of the prole of the judge provided
for in article 2, numeral 4 of the Law on
Judicial Careers No. 29277, “knowledge of the
organization and management of the judicial
ofce”,ismadeupofmanagerialskills.
PALABRAS CLAVE
Juez del segundo nivel; faltas disciplinarias;
habilidades gerenciales.
KEYWORDS
Second level judge; disciplinary offenses;
management skills; emotional intelligence.
INTRODUCCIÓN
El estudio tuvo como punto de partida la
incidencia de faltas disciplinarias de los jueces
y la necesidad de desarrollo de habilidades
gerenciales; las mismas que forman parte del
elemento “conocimiento de la organización
y manejo del despacho judicial” que forma
partedel perl del juez que prevé el artículo
2 numeral 4 de la Ley de la Carrera Judicial
N°29277.
Actualmente la ciudadanía calica la
administración de justicia como lenta,
ineciente y corrupta, dicha percepción se
construye desde la labor y actitud de los
propios jueces. Casana (2015) resalta que,
en la percepción y en el imaginario social,
comúnmente el juez es percibido como un
individuo todopoderoso que se inclina al poder
político de turno o a los intereses económicos.
Efectivamente, en el desempeño de la función,
los jueces incurren en faltas disciplinarias;
segúnlaOcinadeControldelaMagistratura
(OCMA, 2015), a nivel nacional, se recibieron
32,219 quejas, tanto contra magistrados como
contra servidores judiciales; de estas quejas,
se impuso a los jueces, 416 amonestaciones,
259 multas, 55 propuestas de destitución y 44
suspensiones. En el caso del distrito judicial
donde se realizó el estudio, según los registros
delaOcinaDesconcentradade Controldela
Magistratura [ODECMA 2011-2018], a julio
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