La implementación de los sistemas de control de gestión en las empresas de nueva creación: Una revisión de la literatura
| Autor | Raúl González Castro |
| Páginas | 78-95 |
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El objetivo de este trabajo es una revisión literaria de la relación entre los sistemas de control de gestión y el porqué del
uso de los mismos en las empresas de nueva creación. Con este fin, se han revisado 24 artículos publicados en 11 revistas
en el período 1967-2015. Se definen los resultados en tres categorías: los motivos de la adopción, cuáles son y cómo
actúan las variables de fomento de la adopción, y las consecuencias. Se analizan el estado actual de la investigación y las
líneas de investigación futuras recogidas por la literatura recopilada.
Palabras clave: Sistemas de control de gestión, emprendimiento, revisión de la literatura, start-up
The Implementation of Management Control Systems in Start-Up Companies: A Review of the Literature
The objective of this work is a literature review of the relationship between management control systems and why
the use of them in newly created companies. To this end, we have reviewed 24 articles published in 11 journals in the
period 1967-2015. The results are defined in three categories: the reasons for adoption, they are and how they work
variables promoting the adoption, and the consequences. The current status of research and future research collected
by the literature collected is analyzed.
Keywords: Management control systems, entrepreneurship, literature review, start up.
A implementação de sistemas de controle de gestão em empresas start-up: uma revisão da literatura
O objetivo deste artigo é uma revisão da literatura sobre a relação entre os sistemas de controlo de gestão e por que o uso
delesem empresas recém-criadas. Para este fim, nós analisamos 24 artigos publicados em 11 revistas no período 1967-
2015. os resultados são definidos emtrês categorias: as razões para adoção, eles são e como eles funcionam variáveis
que promovem a adoção e as consequências. o estado actual da investigação e futuras pesquisas coletadas pela literatura
recolhida é analisada.
Palavras chave: Sistemas de controlo de gestão, empreendedorismo, revisão da literatura, o arranque
La implementación de los sistemas de control de gestión
en las empresas de nueva creación: Una revisión de la literatura
Raúl González Castro
Cámara de Comercio, Industria y Servicio de Ourense
https://doi.org/10.18800/contabilidad.201701006 Contabilidad y Negocios (12) 23, 2017, pp. 78-95 / ISSN 1992-1896
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
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Contabilidad y Negocios (12) 23, 2017 / ISSN 1992-1896
La implementación de los sistemas de control de gestión en las empresas de nueva creación: una revisión de la literatura
1. Introducción
Las empresas de nueva fundación nacen de aquellas
ideas empresariales que los emprendedores llevan al
mercado y se convierten en fuente de la renovación
del tejido empresarial, en la medida que aportan cam-
bios en el mercado con nuevos productos o servicios,
promueven cambios en la cadena de valor de mercado,
o actúan sobre las escaseces del mismo. En general,
ayudan a generar el progreso económico, social y
tecnológico (Dávila y Oyon, 2009; Drucker 1985;
Nevin y otros, 2011). En todo el proceso de creación
de la empresa, los emprendedores deben tomar deci-
siones con un alto nivel de incertidumbre (Shane y
Venkataraman, 2000). En este marco, se encuentran
los start-up, un tipo de empresas innovadoras carac-
terizadas por su potencial de rápido crecimiento,
desarrollo de productos sofisticados, actividad
centrada en mercados altamente competitivos e ines-
tables, y generalmente con acceso a financiación de
capital riesgo (Dávila, Foster y Jia, 2014; Granlund y
Taipaleenmäki 2005). Es un perfil que supera la mera
creación de empresas, y no está solo marcada por años
desde la fundación o por un determinado tamaño.
En la actualidad, no existe un consenso unánime en la
literatura sobre el papel que desempeñan los sistemas
de control gestión en este tipo de empresas. Además,
no se han realizado estudios integrativos que permitan
entender mejor esta cuestión. El propósito de este tra-
bajo es proporcionar un marco en torno a las variables
que explican la adopción, la intensidad y las conse-
cuencias de la presencia de los sistemas de control
de gestión (SCG) en empresas de nueva fundación,
incluidos los start-up. Para ello, se realiza una revisión
sistemática e integrativa de la literatura con análisis de
conclusiones. La búsqueda en la literatura identifica
un total de 24 artículos de 11 revistas diferentes desde
1967 hasta 2015.
Este estudio contribuye a la literatura sometiendo a
un examen analítico los trabajos existentes que vin-
culan el sistema de control de gestión con la actividad
de empresas de nueva creación y start-up. Además, se
sintetizan las variables que relacionan la presencia y
la intensidad de uso de los SCG, y las consecuencias
de su utilización. La organización del artículo, tras la
introducción, tiene una segunda sección, en la que se
presentan las definiciones de SCG. En la tercera sec-
ción, explicamos cómo hemos diseñado y realizado la
búsqueda. En la cuarta, presentamos una descripción
de los contenidos encontrados. En la quinta sección,
analizamos la literatura, y, en la sexta, sistematizamos
los aportes y las oportunidades de investigación futu-
ras. Por último, en la séptima sección, definimos las
limitaciones de la revisión.
2. Denición de sistemas de control
degestión
Para este trabajo, se asume la formulación de Simons
(1995), que define los sistemas de control de gestión
como «las rutinas formales, basadas en la informa-
ción y la gestión de procedimientos de utilidad para
mantener o alterar patrones en las actividades de la
organización». Malmi y Brown (2008) señalan que
los SCG son «completos sistemas, normas, prácticas,
valores y otras actividades de gestión que se ponen en
marcha con el fin de dirigir el comportamiento del
empleado». Por su parte, Dávila, Foster y Jia (2014)
definen SCG como sistemas formalizados de proto-
colos institucionalizados y rutinas diseñadas para la
motivación, el monitoreo; estos también abarcan los
mecanismos de medida de los comportamientos de los
gerentes y empleados, así como la asistencia al control
y gestión de la información para la toma de decisiones.
En el nacimiento del SCG, este era considerado como
una herramienta para desarrollar los objetivos nacidos
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