La implementación del sistema de alertas de tempranas para el cambio de paradigma hacia la gestión eficiente y colaborativa del proyecto
| Autor | Ahmed Manyari, Camilo Ramírez |
| Cargo | Abogado y Máster en Derecho por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asociado senior en Campos Arbitraje e Infraestructura/Egresado de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Asociado Junior en Campos Arbitraje e Infraestructura |
| Páginas | 145-161 |
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Derecho & Sociedad
Asociación Civil
55
La implementación del sistema de alertas
de tempranas para el cambio de paradigma
hacia la gestión eficiente y colaborativa del
proyecto
The implementation of the early warning system for the
paradigm shift towards efcient and collaborative project
management
Ahmed Manyari*
Sociedad Peruana de Derecho de la Construcción
Camilo Ramírez**
Campos Arbitraje e Infraestructura
Resumen:
En el presente artículo, los autores analizan cómo la implementación de un sistema de alerta
temprana en los contratos de construcción puede generar incentivos para lograr un cambio
de paradigma en la gestión de la obra o de los proyectos: hacia la eciencia y de una gestión
confrontacional a una colaborativa. En el presente artículo, los autores analizan cómo es
que la implementación de un Sistema de Alerta Temprana en los contratos de construcción
puede generar los incentivos necesarios para el surgimiento de un cambio de paradigma
en el ámbito de la gestión de obras y proyectos: de una gestión confrontacional hacia una
gestión colaborativa y eciente.
Bajo tal consigna, los autores analizan cuáles son los elementos, benecios y condiciones
para la implementación de un sistema de Alerta Temprana.
Abstract:
In this article, the authors discuss how the implantation of an Early Warning System in
construction contracts can generate the necessary incentives for the emergence of a
paradigm shift in the eld of project and work management: from a confrontational
management toward a collaborative and ecient management.
The authors analyze what are the elements, discuss the elements, benets and conditions
for the implementation of an Early Warning system.
Palabras clave:
Alerta temprana − Gestión de riesgos − Proyecto de infraestructura − Contrato − Construcción
− Enfoque colaborativo
Keywords:
Early warning − Risk management − Infrastructure project − Project management –
Construction contract − Collaborative approach
Revista Derecho & Sociedad, N° 55 / pp. 145 - 161
FECHA DE RECEPCIÓN: 01/09/2020
FECHA DE APROBACIÓN: 02/11/2020
* Abogado y Máster en Derecho por la Ponticia Universidad Católica del Perú. Asociado senior en Campos Arbitraje e Infraestructura.
ORCID: 0000-0002-6705-0382. Contacto: a.manyari@pucp.pe
** Egresado de la Facultad de Derecho de la Ponticia Universidad Católica del Perú. Asociado Junior en Campos Arbitraje e
Infraestructura. ORCID 0000-0003-1267-4486. Contacto: camilo.ramirez@pucp.pe.
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Asociación Civil
55
Revista Derecho & Sociedad, N° 55, Noviembre 2020 / ISSN 2079-3634
Sumario:
1. Introducción − 2. La implementación de un Sistema de Alerta Temprana en los contratos
de construcción para coadyuvar en la gestión eciente de los riesgos en un proyecto − 3.
¿Qué elementos se deben considerar en el contrato para implementar el sistema de alertas
tempranas? − 4. Benecios que se derivan de la implementación de un sistema de alerta
temprana − 5. Condiciones para la implementación de un sistema de alerta temprana − 6.
Conclusión − 7. Bibliografía
1. Introducción
Nos enfrentamos a un nuevo escenario de incertidumbre en el que sea vuelve vital plantear proyectos que
sean viables o se viabilicen, e implementar herramientas que permitan nuevos entornos de gestión de las
obligaciones de las partes en la construcción.
Una expresión de esa nueva condición en los proyectos de infraestructura es el debate que se viene
generando respecto de las herramientas para generar eciencia y respecto del uso de entornos colaborativos
en los proyectos de infraestructura.
En este contexto, el presente artículo desarrolla cómo la implementación de un sistema de alerta temprana
puede coadyuvar de manera determinante en lograr el cambio de paradigma, tanto hacia la gestión
eciente de los proyectos como en pasar de una gestión confrontacional a una colaborativa.
En ese sentido, en la primera parte, desarrollaremos cómo la implementación de un sistema de Alerta
Temprana en los Contratos de construcción contribuye en la gestión eciente de los riesgos en un proyecto.
Luego, describiremos cuáles son los elementos que se deben considerar en el contrato para implementar
el sistema de alertas tempranas.
Finalmente, desarrollaremos cuáles son los benecios y condiciones para la implementación de un sistema
de alerta temprana.
2. La implementación de un Sistema de Alerta Temprana en los contratos de construcción
para coadyuvar en la gestión eciente de los riesgos en un proyecto
2.1 ¿Qué es la alerta temprana?
En todo contrato, las partes (y los actores vinculados) no escapan de la probabilidad de que se produzca un
evento azaroso que las benecie o las perjudique; a ello llamaremos de manera general ‘riesgo’. Por ello, la
gestión de los riesgos es relevante en la gestión de un contrato y en el proceso de diseño y ejecución de un
proyecto es una tarea esencial.
El riesgo puede ser denido como “a combination of the probability, or frequency, of occurrence of a dened
hazard and the magnitude of the consequences of the occurrence”1.
En la práctica de los contratos de infraestructura o de obra, el sistema de asignación de riesgos explícito o
implícito sirve para regular todo el contrato.
Según el sistema de asignación y control de los riesgos, las partes gestionan los riesgos que se generan
durante la ejecución de los proyectos. En este marco, consideramos que el sistema de alerta temprana
cumple la función de ser uno de los elementos esenciales que pueden coadyuvar a encaminar una gestión
eciente y ecaz de los riesgos para viabilizar los proyectos.
El sistema de alerta temprana consiste en el requerimiento contractual que les otorga a ambas partes
el deber de noticarse mutuamente cada vez que tomen conocimiento de alguna situación que podría
afectar el desarrollo de la obra, tanto en alcance como en plazo o en costo. Como parte del proceso
de cumplimiento de la alerta temprana, las partes deben realizar la evaluación del evento que genera
incertidumbre y determinar las medidas a efectuar para mitigar cualquier impacto en la obra o en el
proyecto.
Al respecto, Nikander dene la alerta temprana como “una observación, una señal, un mensaje o algún
otro elemento que es o puede ser entendido como una expresión, una indicación, una prueba o un signo
1 Nael Bunni, The FIDIC Form of Contract (New Jersey: FIDIC, 1997), 271.
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