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Una ferretería más profesional

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Vincent

Cuando las empresas familiares crecen y la conducción del negocio debe pasar a una siguiente generación pueden ocurrir muchos problemas. Según Silvio Gabillo, presidente del directorio de la Corporación La Sirena y parte de la segunda generación del clan, ellos también tuvieron que resolver varios temas antes de comenzar a asumir la dirección.

Este año una de las decisiones más importantes de La Sirena ha sido profesionalizarse. En ese sentido, decidieron crear cinco puestos de mando alto para liderar el crecimiento de la empresa. ?Inicialmente teníamos a una persona que se encargaba de nuestras tres líneas de venta (tienda, área corporativa y distribuidora) pero ahora tenemos a tres responsables de cada área?, comenta Gabillo. Para seleccionar a estos responsables, se escogió entre los trabajadores que mostraban más aptitud y experiencia en el rubro. Pero además la empresa invirtió en el desarrollo de capacidades gerenciales de su equipo. ?Dentro del tema de desarrollo del personal se está brindado formación en los diversos niveles: gerencia, jefatura y empleados. El monto por capacitación externa aproximadamente está en S/.30.000?, dice...

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