El control administrativo en empresas brasileñas internacionalizadas: ocho casos comparativos
| Autor | Josir Simeone Gomes |
| Páginas | 115-122 |
115
The objective of this study is to determine whether the internationalization of a company’s operations has an impact on
its management control systems. Using the case study methodology, the paper analyzes eight cases of Brazilian compa-
nies with international activities. The research was guided by the premise that, as the geographical scope of a company’s
operations enlarges, its administrative complexity also grows—demanding the adoption of new and more sophisticated
controls systems. The literature on management control (see Anthony & Govindarajan, 1998; Dyment, 1987; Gomes
and Amat, 2001; Merchant, 1998; among others) provides a relatively similar treatment to the subject of management
control of internationalized companies.
Keywords: Management control, business strategy, internationalization.
El control administrativo en empresas brasileñas internacionalizadas: ocho casos comparativos
El objetivo de este estudio es determinar si la internacionalización de operaciones en las empresas causa algún impacto
en el manejo de sistemas de control. Usando el método de estudio de casos, este documento analiza ocho empresas
brasileñas que operan a nivel internacional. Se guió el estudio bajo la premisa que cuanto más grande sea el alcance
geográfico de una empresa, mayor será la complejidad para administrarla, requiriendo adoptar nuevos y más sofistica-
dos sistemas de control. La literatura sobre control administrativo (Anthony & Govindarajan, 1998; Dyment, 1987;
Gomes & Amat, 2001; Merchant, 1998 entre otros) da una perspectiva relativamente similar sobre el tema de control
administrativo de empresas internacionalizadas.
Palabras clave: control administrativo, estrategia de negocios, internacionalización.
O controlo de gestão em empresas brasileiras internacionalizadas: oito casos comparativos
O objetivo deste estudo é determinar se a internacionalização das operações gera um impacto sobre os sistemas de
controle gerencial. Usando o método de estudo de caso, este artigo analisa oito empresas brasileiras que operam inter-
nacionalmente. A pesquisa orientou-se pela premissa de que a medida que aumenta o escopo geográfico das operações
de uma empresa, sua complexidade administrativa também cresce, exigindo a adoção de novos e mais sofisticados sis-
temas de controle. A literatura sobre controle gerencial (veja Anthony & Govindarajan, 1998; Dyment, 1987; Gomes
& Amat, 2001; Merchant, 1998; entre outros) tratam o tema controle de gestão em empresas internacionalizadas de
maneira similar.
Palavras-chave: controle gerencial, estratégia empresarial, internacionalização.
Management control in internationalized Brazilian companies:
An eight cases comparative study
Josir Simeone Gomes
Universidade do Grande Rio (Unigranrio)
https://doi.org/10.18800/contabilidad.201602.008 Contabilidad y Negocios (11) 22, 2016, pp. 115-122 / ISSN 1992-1896
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