Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa
| Autor | Sergio Luis Chérres Juárez |
| Cargo | Jefe Corporativo de Costos y Presupuestos, Complejo Hospitalario San Pablo |
| Páginas | 29-43 |
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Resumen
En este ar tículo se presenta un estudio de caso de una empresa industrial peruana, en el cual se explica el desarrollo
del modelo de costeo basado en las actividades a partir del costeo de una línea de producto fabricada por la empresa.
Palabras clave: sistema de costo, recursos, procesos, actividades, inductores y objetivo de costeo.
Abstract
This article presents a case study of a Peruvian industrial company, which covers the development of the model of
activity-based costing from the costing of a product line manufactured by the company.
Keywords: System cost, resources, processes, activities, instigators and target costing.
Contabilidad y Negocios (5) 10, 2010, pp. 29-43 / ISSN 1992-1896
Un caso de aplicación del sistema ABC en una empresa peruana: Frenosa
A case for implementing the ABC system in a Peruv ian company: Frenosa
Sergio Luis Cherres Juárez
Jefe Corporativo de Costos y Presupuestos
Complejo Hospitalario San Pablo
COSTOS
1. Introducción
A partir de los estudios realizados por Johnson y
Kaplan (1987: 36-44) sobre la insuficiencia de los
sistemas de costos tradicionales basados en el vo-
lumen de producción, la contabilidad de costos ha
experimentado cambios sustanciales. Dichos estudios
demostraron categóricamente que los sistemas de cos-
tos por procesos y por órdenes de trabajo carecían de
toda relevancia y oportunidad para la toma de deci-
siones, puesto que están estrechamente vinculados y
subordinados a los ciclos y conceptos de la contabili-
dad financiera. El resultado de este estudio da origen
a un replanteamiento casi total de la contabilidad de
gestión y a un proceso fértil de creación de nuevos
conceptos tales como los costos del ciclo de vida, los
costos de la cadena de valor y los costos basados en
las actividades. Podemos encontrar diversos autores
que siguen esta línea argumental, tales como Cuervo
(2007), Horngren (2007), Shank (1995) y Sharman
(1998, 1999).
En la última década, la crisis internacional y la com-
petencia global han obligado a muchas empresas del
mundo a implementar herramientas de gestión como el
sistema ABC, con el propósito de optimizar sus procesos
internos y el uso de sus recursos. Así pues, este mode-
lo de costeo ABC se adapta rápidamente a estas nuevas
condiciones ya que porporciona información útil para el
planeamiento estratégico y la toma de decisiones.
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