El Estado contra la Sunat

Por Rolando Arellano C. Presidente de Arellano Marketing y profesor de Centrum CatólicaLa productividad de las empresas peruanas, una de las más bajas de la región, mejoraría si invertimos en infraestructura y en educación de calidad. Pero se pueden lograr resultados más rápidos atacando también la tercera causa de nuestro atraso, las barreras que ponen las instituciones estatales a las empresas productivas. El problema es que, aparte de la Sunat, que sabe que mayor productividad significa mayor recaudación, la mayoría de organismos del Estado pareciera no pensar en ese mismo sentido. ¿Cómo puede ser productiva y pagar más impuestos una empresa que enfrenta permanentemente trámites y plazos absurdos de municipios, gobiernos regionales y ministerios? No se entienda que pretendemos eliminar los controles, pues con amplitud de espíritu podríamos aceptar que muchos de ellos son adecuados; lo que creemos es que esos controles deben siempre considerar la influencia que tienen en la productividad del país.Nuestras empresas encuentran trabas a la productividad incluso antes de poder funcionar. Por ejemplo, aparte de algunos trámites como el de sacar el RUC, los permisos de edificación o las licencias de funcionamiento demoran meses en otorgarse, dejando desempleados a miles de trabajadores e inmovilizando dinero que podría estar haciendo crecer el PBI. ¿De qué le sirve al Estado dar un RUC rápido si no podrá cobrar impuestos hasta que esas empresas logren pasar las barreras municipales, formales e informales? Esos municipios están contra la Sunat.Y si logran obtener los permisos iniciales, luego vienen los trámites de más instituciones, demandando tiempo y esfuerzo empresarial. Ejemplos hay miles pero, ¿cuánto mejoraría la productividad si los gobiernos regionales se pusieran metas de otorgamiento o denegación rápida, de los permisos de...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR