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ojo con los directores sumo

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Vincent

Por andrés gaviriaAdministrador de empresas*

El invitado de hoy es managing partner de Korn Ferry Perú.El mundo corporativo y las compañías están evolucionando a un paso más acelerado que la mayoría de los directorios. La demanda por un CEO digital, con perspectiva global, flexible, pensamiento comercial, balance financiero y operativo, y con fuertes habilidades de identificación y desarrollo de talento muchas veces contrasta con las habilidades ?espejo? que este CEO debería ver en su directorio para que ese perfil (requerido por el directorio) sea exitoso.La concientización que en los últimos cinco años se ha dado en el país sobre esta realidad está generando cambios hacia directores más sofisticados, experimentados y conscientes de su impacto en la organización. Sin embargo, el camino es pedregoso y para acelerarlo propongo identificar a los directores sumo y algunas claves para sopesar su impacto.En nuestra experiencia trabajando con directorios, hemos identificado directores sumo que, aunque no son la mayoría, tienen un impacto muy alto en la efectividad de los directorios.Entre sus características figura, primero, que son ?pesados?, es decir, que poseen amplio recorrido, usualmente están en el directorio hace mucho tiempo y cuentan con buen reconocimiento profesional por su pasado. Sin embargo, no se han actualizado o sofisticado, se resisten a ideas distintas y se apalancan de su experiencia para predecir el futuro, aunque este claramente es infinitamente distinto a su pasado referencial.Segundo, se mueven en un círculo reducido de pensamiento. Su conocimiento es profundo en un área de especialidad, sus aportes están muy atados a ese conocimiento y, ante el riesgo, prefieren mantenerse en el círculo, limitando o dando muchas vueltas para el avance de ideas que atenten con salir de su ?dohyo? (anillo sagrado donde ocurren los combates de sumo).Tercero, son ágiles solo cuando se...

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