¿La nueva o la vieja banca estatal en el Perú? El caso de Agrobanco
| Autor | Javier Alvarado |
| Cargo | Economista, investigador del Cepes |
| Páginas | 7-12 |
9
NOVIEMBRE de 2018
C
Agrobanco, el gobierno señal ó que
se t rataba de un ba nco de fome nto
distinto del fenecido Banco Agrario,
la pérdida de casi t odo su capital
de inte rés reales neg ativas y los
préstamos incump lidos.
La creación de Agrobanco
La Ley 2760 3, de crea ción de
Agrobanco, marcaba algunas dif e-
rencia s importante s con el Banco
Agrario: señalaba que Agrobanco te-
agricultura con recursos propios y a
la mediana agricultura con créditos
internos y créditos externos captados
por la institución; que Agrobanco era
una empresa de derecho privado y
de capital mixto (público y privado)
integ rada por siete dire ctores, de
los cuales tr es pertenecían al sector
público y cuatro al sector privado;
que Agrobanco estaba autorizado a
realizar operaciones de segundo piso
a utilizar la infraestructura del Banco
de la Nación para sus operaciones de
primer piso; y que las operaciones
de Agrob anco estaban limita das al
otorgamiento de créditos directos y
créditos indirectos (operaci ones de
segundo piso). (Cabe señalar que los
créditos directos debían ser créditos
supe rvis ados , co mo l o fu eron en
el Banco Agra rio, lo cual elevaba
considerabl emente los c ostos ope-
rativos.)
Se suponía que esta s normas per-
mitirían a Agrobanco contar con una
mejor gobernabilidad, minimizar los
riesgos de injerencia política en la
toma de decisiones, reducir sus gas-
tos operativos y alcanzar una amplia
cobertura. A sí, la incorporación de
accionistas privados —personas na-
turales o jurídi cas, u organismos de
la cooperación internacional— en la
toma de decisiones induciría a mini-
mizar los riesgos de hacer préstamos
y contrataciones con criterios políti-
cos; las operaciones de segundo piso
con otras institu ciones del siste ma
fin ancie ro permi tiría n un mej or
¿La nueva o la vieja banca estatal en el Perú?
El caso de
Javier Alvarado1
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