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?Hoy se pregunta [al joven] desde dónde quiere aportar?

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Vincent

Por HoracioarredondoDe paso por Lima, Horacio Arredondo, director del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez, analiza los desafíos de las empresas familiares al momento de traspasar el control a una nueva generación. ?El traspaso de mando de una empresa familiar es algo de lo que no se hablaba hace 20 o 30 años. ¿Por qué es importante ahora?En los últimos 15 o 20 años pensábamos que el traspaso solo comprendía el patrimonio y el control de la empresa. Hoy, para las nuevas generaciones, eso no es suficiente. Ellos quieren algo más. ?¿Qué es lo importante para las nuevas generaciones?Quieren que quienes estén al mando les traspasen el espíritu emprendedor y los valores de la familia. Las nuevas generaciones sienten que ya han adquirido las habilidades gerenciales.?Uno podría pensar que el espíritu emprendedor es algo con lo que se nace, no algo que se aprende en el camino. Probablemente, el emprendedor se hace por circunstancias en la vida. Hoy, el empresario familiar se preocupa por tener un negocio sano y un ?stock? socioemocional, que es todo el capital emocional que la empresa le provee al empresario familiar. Ver cuán rico soy es fácil porque miro la cuenta en el banco. Medir cuán rico soy emocionalmente es más difícil. ?¿Cuánto conflicto hay entre esas dos riquezas?Mucho. Por ejemplo, a veces le he preguntado a un empresario por qué no sale al extranjero y me responde que, como le gusta tener el control, solo apostaría por salir al exterior si uno de sus hijos toma las riendas de esa operación. Ese empresario tiene claro que lo económicamente razonable es irse, pero lo...

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