Información jurídica inteligente
 Perú | +51 164 193 54

La historia de una quiebra que costó tres Perú

Document Citado por Relacionados
Vincent

Por Luis Fernando alegría

En el año 2010 se estrenó en el cine la película ?Mi villano favorito?. El protagonista, Gru, quiere robarse la luna y, para financiar su proyecto, va a pedir un préstamo en el Banco de la Maldad. En el cartel de entrada de este banco se podía leer: ?Banco de la Maldad. Antes: Lehman Brothers?.La ironía detrás de esta broma tiene su origen en un día como hoy, exactamente hace 10 años. Lehman Brothers era el cuarto banco de inversión más grande de Estados Unidos (EE.UU.) y el 15 de setiembre del 2008 se declaró en bancarrota; ello marcó el inicio de la peor crisis financiera de la historia: la Gran Recesión.Para poner en perspectiva esta quiebra, fue una que costó el equivalente a tres Perú. Los activos de Lehman Brothers totalizaban unos US$691.000 millones, monto equivalente a más del triple del PBI peruano. Ello fue el punto de ebullición de una crisis que se cocinó por varios años a fuego lento.El banco, fundado por tres hermanos en 1850, comenzó en el mercado de materias primas y pasó por medios audiovisuales luego de la Gran Depresión de 1929. No fue hasta 1997 que incursionó en el sector que terminó lapidándolo; cuando compró una firma que transaba créditos hipotecarios de riesgo medio.A partir del 2000, Lehman Brothers comienza a convertirse en un jugador importante en los mercados hipotecarios de alto riesgo: las famosas hipotecas subprime. Para el 2003, el banco había colocado préstamos por US$18.200 millones y en el 2006 sus subsidiarias daban créditos a un ritmo de US$50.000 millones por mes.Esto sucedía en un contexto en que la Reserva Federal bajaba el costo del crédito. La tasa de referencia pasó de 6,5% a fines del 2000 hasta 1,7% a inicios del 2002; y persistiría en 1% hasta mediados del 2004.?Detonante?Para colocar tal cantidad de préstamos y sumar tres veces la producción del Perú en activos, Lehman Brothers tuvo que asumir una fuerte carga de deuda. Mientras sus activos eran US$691.000 millones, su capital social apenas representaba 3% de dicho monto.Este banco y los otros del rubro hipotecario comenzaron a endeudarse vendiendo unos ?paquetes? especiales. Eran una mezcla de muchas hipotecas subprime y algunos préstamos seguros para maquillar su verdadero nivel de riesgo. Este proceso se llamó securitización y usaba procedimientos estadísticos para lograr un resultado final que, en promedio, tenía un riesgo bajo, aunque el riesgo real era muy elevado.Al vender estos instrumentos subprime, el...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

Búsquedas relacionadas:

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR