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Expertos coinciden en que Sedapal debe contar con incentivos privados

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Vincent

Por conversatorio organizado por El Comercio

El lunes de esta semana, el titular del Ministerio de Construcción, Vivienda y Saneamiento (MVCS), Javier Piqué, afirmó que el sector no estaba contemplando ninguna opción que fuera a implicar la privatización de Sedapal, empresa estatal que se encuentra en el ojo de la tormenta tras el aniego ocurrido en enero en San Juan de Lurigancho que afectó, aproximadamente, a 1.500 personas. Así, Piqué buscó zanjar una discusión de largo aliento en la que se han enfrascado quienes consideran inviable que la compañía de servicios de agua sea únicamente operada por el Estado, y quienes perciben riesgos de que un privado gestione el recurso o intervenga de cualquier manera.El ministro ha precisado, en esa línea, que la única figura de reforma que contempla el MVCS es la reorganización completa de la entidad, liderada por una consultora argentina. ?La empresa consultora que se ha contratado a propuesta del Banco Mundial tiene mucha experiencia y vamos a aprovecharla?, precisó a este Diario. Asimismo, adelantó que entre las modificaciones que se están contemplando está la reducción del número de gerencias de Sedapal, pasando de ocho a seis, con el objetivo de agilizar la administración de la empresa.Expertos en el rubro criticaron, sin embargo, que las propuestas actuales ya han sido implementadas con anterioridad y el impacto no ha sido positivo. ?No podemos esperar hacer un poco más de lo mismo y tener mejores resultados?, señaló Diego Macera, gerente general del IPE, que fue uno de los tres integrantes de una mesa redonda realizada por El Comercio y moderada por Giulio Valz-Gen, editor de esta sección, y Juan Carlos Odar, editor de Economía.1Los problemas estructurales que afectan la compañía y que hacen aún más retadora su gestión.Milton von Hesse: Hay que ser justos en la crítica a Sedapal. Revisando indicadores de empresas en la región, es la empresa de saneamiento que tiene mejores prácticas en el Perú y, paradójicamente, estas son consideradas buenas prácticas a escala internacional. Sin embargo, el gran problema de Sedapal es su alta dependencia de la política. Hay una alta rotación en el directorio y en las gerencias, es una compañía que tiene cuatro veces más personal del que debería tener y cuenta con un sindicato muy politizado.Diego Macera: Más allá de los contratistas, dentro de Sedapal tienes un manejo de los recursos humanos sumamente complejo. Además de sindicatos difíciles de manejar, hasta...

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