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?Es casi imposible culminar el 100% del plan [al 2021]?

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Vincent

Por NELSONCHUI Mejía

Luego de su designación como el tercer director de la ARCC en menos de dos años, Nelson Chui identifica los principales retos para la reconstrucción de las zonas afectadas por El Niño costero. Su gestión priorizará la desconcentración de oficinas, la descentralización de recursos y la articulación con los ministerios.? A más de un mes como director ejecutivo de la ARCC, ¿dónde están los principales cuellos de botella del proceso?Esta etapa tiene que ser más rápida y las obras deben ejecutarse con más celeridad. Tenemos que cambiar la organización, ya no debe estar centrada en Lima. Deben existir más oficinas desconcentradas para apoyar a los alcaldes y hacer seguimiento a las obras.? ¿Cuántas oficinas desconcentradas prevén abrir este año en las regiones?Abrimos una en Piura, que es la más grande, al inicio con 13 personas y la ampliaremos a 20. También estamos despachando en La Libertad y Áncash, donde tenemos dos oficinas. En Lambayeque conseguimos un local nuevo. En Arequipa también abriremos una. En localidades con obras de S/300 millones o más sí justifica que exista una oficina con al menos cuatro profesionales.? ¿Qué estrategias adicionales evalúa para acelerar las obras en provincias?Tratamos de incrementar la participación de los gobiernos locales. Ahora tienen a su cargo la ejecución del 60% de las obras proyectadas, pero no esa proporción de los montos porque son obras chicas [de S/40 mil hasta S/1 millón]. Al mismo tiempo analizaremos su capacidad de ejecución.? La ejecución de recursos alcanza su nivel más bajo en el primer año de gestión de las nuevas autoridades. ¿Cómo afrontará este problema?Es normal que las nuevas autoridades no tengan mucho conocimiento. Hay una etapa de aprendizaje que dura unos tres o cuatro meses. Pero también tuvimos factores climáticos adversos que retrasaron las obras. A partir de junio daremos más velocidad a la ejecución.? Pablo de la Flor, ex jefe de la ARCC, señaló al culminar su gestión que el principal obstáculo para impulsar las obras eran ?las limitadas capacidades instaladas en los gobiernos regionales y locales?. ¿Cree que esto ha cambiado?Lo importante es que ahora les estamos dando acompañamiento. En los últimos meses hemos transferido casi 300 obras por más de S/500 millones a los gobiernos locales y les vamos a derivar más. También tenemos convenios con los sectores de Salud y Educación y les hemos transferido recursos para el desarrollo de capacidades.? ¿Cuáles...

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