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?En dos años podemos volver al exterior?

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Vincent

En un mercado atomizado y con una alta rotación de personal, Seguroc quiere sumar más puntos de participación ¿Cómo lo hará?? ¿Cuál es el balance del sector en el 2013?

Gracias a las grandes inversiones y al proceso de consolidación, este es un mercado por encima de los US$450 millones, con un ritmo de crecimiento del 6%. Se trata de un negocio bastante atomizado: hay más de 400 empresas, pero las cuatro grandes compañías concentran el 50%. Proyectamos que se darán fusiones y adquisiciones.? ¿Este es un camino que seguiría Seguroc?

Aunque nuestro foco es el crecimiento orgánico, permanentemente estamos en la búsqueda de oportunidades. Durante el 2012 y 2013, estuvimos viendo empresas al norte del país, pero las opciones no nos convencieron. Si se presentaría la oportunidad ?al interior del país? no la descartaríamos. Podría ser con una alianza.? Hace algunos años cerraron su operación en Bolivia. ¿Podrían volver al exterior?

A partir del 2016 podríamos retomar este proyecto. Hoy nuestros esfuerzos están en el mercado local. Tenemos que ir con calma.? ¿Regresarían a Bolivia?

Podríamos ir a este y a otros países pero con un socio local. Todos los países limítrofes son atractivos.? ¿Cómo les está yendo en el mercado peruano?

El 2013 fue un año bastante bueno para la empresa: tuvimos un crecimiento del 30% y alcanzamos una facturación de alrededor de US$10 millones. Para este año queremos crecer 25% y alcanzar una participación mayor al 10%. ? ¿Cómo esperan lograrlo?

Este año nos enfocaremos en el sector minero al cual acabamos de ingresar. La meta es incorporar tres firmas mineras a nuestra cartera y...

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