Diversificar para formalizar

Por PieroghezziEn julio, el FMI coorganizó la conferencia ?América Latina: reformas estructurales para impulsar el crecimiento?. Uno de los temas fue ?La necesidad de diversificar la economía?. Que incluso el FMI promueva la diversificación no es sorpresa. La batalla a favor ya se ganó a nivel mundial y regional. Incluso en el Perú hay consenso. El presidente Kuczynski ha mencionado que la diversificación debe continuarse, y ha enfatizado la agroindustria y el turismo; el primer ministro Zavala indicó que se fortalecerá este proceso; y el ministro Thorne ha dicho que es necesario reducir nuestra dependencia de materias primas y desarrollar nuevos motores de crecimiento. El argumento de los nuevos motores liga la diversificación a una de las prioridades del gobierno: reducir la informalidad.La informalidad es compleja, pero se relaciona con el hecho de que el sector moderno de la economía no genera suficiente empleo. Esa masa laboral no absorbida (en general, poco calificada) se autoemplea o trabaja en microempresas de subsistencia, en su mayoría informales. Son poco productivas y no pueden pagar los costos de formalizarse. La informalidad puede reducirse en dos frentes: principalmente, como menciona Alfredo Torres, en medidas que permitan que el sector moderno genere más empleo; segundo, en aquellas que aumenten la productividad de las mypes con potencial de crecimiento. Para formalizar será fundamental diversificar, pues la diversificación productiva ataca ambos desafíos. Al facilitar el crecimiento de sectores económicos generadores de empleo, ataca el primero. Por ejemplo, se ha impulsado los sectores forestal y acuícola. Solo en plantaciones forestales se podría generar hasta un millón de empleos. Considerando concesiones y la cadena serían otros cientos de miles. La capacidad de emplear del turismo y de la agroexportación es también mayúscula. ?Mesas ejecutivas?¿Cómo pueden los sectores lograr su potencial? Las medidas transversales tienen un límite. Una reforma laboral es muy...

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