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¿Y si cambiamos a todos?

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Vincent

Por carolineGibu

El Comercio no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.Una de las conversaciones que recuerdo con cariño en los últimos años es la mantenida con el ingeniero Alejandro ?Chano? Arrieta la primera vez que lo visité cuando era jefe de la Oficina de Normalización Previsional. La frase que más recuerdo fue la siguiente: ?El mayor reto de un líder es que su organización alcance sus metas con las mismas personas y sin tener mayor presupuesto?.¿Era eso posible? Porque al parecer si creemos que algo no funciona bien en el Estado, la tendencia es cambiar al personal y/o pedir más presupuesto. Chano era un convencido de que lo más importante era entender cuáles eran los principales problemas en la organización, determinar sus causas y, luego de ello, motivas y empoderar a su personal para encarar los problemas y desarrollar soluciones.Quizás en el camino será necesario realizar evaluaciones y recomponer posiciones, pero ello es menos costoso que perder, de la noche a la mañana, el conocimiento acumulado de buenos profesionales o implementar soluciones arriesgadas, sin tener un buen diagnóstico del problema.Chano asumió el reto de ser un buen líder, hizo que la ONP se modernizara en poco tiempo, haciéndola más predecible y transparente. Fue la primera entidad pública en incorporarse a la Ley Servir porque creía en la capacidad de los servidores públicos de lograr grandes hazañas bajo una estructura meritocrática basada en el reconocimiento.Este año, el premio Buenas Prácticas en Gestión Pública 2021 – Edición Bicentenario ha certificado 218 buenas prácticas y distinguido 23 experiencias ganadoras, con temáticas distintas, pero elementos en común.El primero de ellos es una clara definición del problema...

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