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?Aquí uno aprende y desaprende todos los días?

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Vincent

Por guillermo guzmán-barrónGerente general de Microsoft PerúEl Perú tiene un déficit tecnológico preocupante. ¿Qué deberíamos estar discutiendo en una época como esta para superar esa situación?Microsoft lleva 22 años en el Perú y, posiblemente, ahorita estamos frente a una revolución justamente en nuestro país. Te doy tres razones fundamentales. La primera es el acceso a la conectividad. El plan de red dorsal va a duplicar el número de personas que tienen acceso [a banda ancha] en las zonas rurales. La segunda razón es que se va a triplicar el uso de los teléfonos inteligentes en los próximos años. Eso va a hacer que todos tengamos un dispositivo computacional y móvil disponible. Y la tercera es que ya se lanzó el número de peruanos que tendrá dinero electrónico. Estas tres acciones cambiarán radicalmente el Perú de los próximos cinco años a nivel de tecnología. ¿A la altura de qué país vamos a estar?De vecinos como Colombia y Chile. ¿Y por qué no estamos ya a ese nivel? Los avances tecnológicos estuvieron disponibles para todos al mismo tiempo.Lo que pasa es que el Perú venía de atrás económicamente. Nuestra geografía tampoco ayuda. Pero la creación de una clase media más fuerte, que quiere consumir estos productos, va a impulsar la revolución tecnológica de los próximos tres o cuatro años. ¿Cómo Microsoft aprovecha esto? Nuestra misión es empoderar a todas las personas y organizaciones de este planeta para que alcancen sus metas. Bajo este concepto tenemos tres grandes aspiraciones. La primera es redefinir la productividad y los procesos de negocios. La segunda es que estamos creando la nube inteligente. En cloud computing ya somos una de las empresas más grandes del mundo. Y la tercera es que desarrollamos mejores experiencias personales en la computación. Sin importar qué dispositivo tenga alguien, le ofrecemos con Windows 10 una experiencia integrada en móviles, tabletas e incluso en computación holográfica. Desde hace seis meses nuestros reportes financieros se organizan en esos tres pilares. Microsoft va a hacer estas tres cosas, no va a hacer más. ¿De dónde vienen estos tres pilares? ¿De la nueva gerencia?Satya Nadella asumió como CEO de la compañía hace unos dos años y él venía de haber creado toda la estrategia de computación en la nube. Cuando se le dio este cargo, obviamente se buscaba empujar ese lado del negocio. Lo interesante de la nube no es solo su componente tecnológico, sino lo financiero y lo operativo. [y#8230;] Hoy...

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