Análisis y desarrollo del proceso de planificación estratégica del Sistema Portuario Español
| Autor | José Aparisi Caudeli - Arturo Giner Fillol - Vicente Ripoll Feliu |
| Cargo | Universidad de Valencia |
| Páginas | 47-60 |
47
Contabilidad y NegociosNoviembre 2008
Resumen
En el presente trabajo, se describe el proceso de planificación estratégica del Sistema Portuario de Titularidad Estatal
español y se realiza un análisis y desarrollo de los instrumentos empleados, así como se detalla a los participantes en
dicho proceso de planificación. Además, se pone de manifiesto la importancia de elaborar e implantar un plan estraté-
gico en las Autoridades Portuarias. A este respecto, se expone el caso de la Autoridad Portuaria de Valencia. Asimismo,
se resalta la trascendencia de utilizar el cuadro de mando integral, puesto que las Autoridades Portuarias, mediante la
implantación de este, han logrado consolidar su modelo de desarrollo estratégico.
Palabras clave: cuadro de mando integral, planificación estratégica, sistema portuario, contabilidad de gestión.
dichas entidades. La actividad y el desarrollo futuro del
SPTE se determinan sobre la base de un Marco Estra-
tégico y se fundamentan en el establecimiento de un
análisis estratégico, donde se contemplan los modelos
de gestión, de organización y de relación.
Este proceso de planificación estratégica se ha visto
enriquecido y perfeccionado con la incorporación del
cuadro de mando integral (CMI) a la gestión de las
Autoridades Portuarias (AAPP) como una metodolo-
gía que permite desarrollar el proceso de implantación
estratégica y la gestión de la estrategia.
Asimismo, este trabajo estudia el mapa estratégico del
CMI de las AAPP, donde se analiza las perspectivas,
las líneas estratégicas y los objetivos estratégicos espe-
cíficos del SPTE, y se destaca que, con la utilización
del CMI junto a otras herramientas de gestión, las
AAPP integrantes del SPTE español han logrado una
1. Introducción
Existe un reducido número de estudios de casos que
describen el sistema formal de planificación estratégi-
ca utilizado por las grandes organizaciones (Bueno et
al. 1999) y, sobre todo, por aquellas que configuran
el sector público. De ahí que consideremos que el es-
tudio de caso que analizamos en este trabajo, permite
lograr un mayor conocimiento sobre los procesos es-
tratégicos seguidos por las entidades públicas.
En este sentido, el presente trabajo describe y analiza
los distintos instrumentos y estrategias de planificación
utilizados por los puertos gestionados por la admi-
nistración central del Estado; es decir, por el Sistema
Portuario de Titularidad Estatal (SPTE) español, cuya
finalidad es la de operar con éxito en los mercados glo-
balizados y dar oportuna respuesta al exigente y cam-
biante entorno actual en el que se encuentran inmersas
Análisis y desarrollo del proceso de planificación
estratégica del sistema portuario español
José Antonio Aparisi Caudeli, Arturo Giner Fillol y
Vicente M. Ripoll Feliu
ADMINISTRACIÓN
Universidad de Valencia
Departamento de Contabilidad
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