Relación entre las características observables de los CEO y su salario
| Autor | Beatriz da Silva Pereira, Viviane Theiss, Rogério João Lunkes, Darci Schnorrenberger, Valdirene Gasparetto |
| Páginas | 5-24 |
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Relação entre as características observáveis
dos CEOs e a remuneração
Beatriz da Silva Pereira, Viviane Theiss, Rogério João Lunkes,
Darci Schnorrenberger, Valdirene Gasparetto
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
Contabilidad y Negocios (11) 21, 2016, pp. 5-24 / ISSN 1992-1896https://doi.org/10.18800/contabilidad.201601.001
O objetivo deste estudo é verificar a relação entre as características observáveis e remuneração do diretor presidente de
empresas listadas na Bolsa de Valores de São Paulo. Para atingir este objetivo foram analisadas as informações referentes
as características do executivo principal como, idade, tempo no cargo, formação, cargo anterior e dualidade e relacio-
nada com a remuneração do executivo principal das empresas listadas na BM&FBOVESPA, entre os anos de 2010 a
2014. Os resultados mostram que quanto maior o tempo no cargo maior a remuneração do CEO. Mostram também,
que CEOs com formação acadêmica melhor recebem, em média, mais do que aqueles com menores níveis estudo.
Tanto executivos contratados exclusivamente para o cargo quanto os que não acumulam as funções de diretor presi-
dente e presidente do conselho ganham em média mais do que os executivos de carreira na empresa e, os que exercem
tanto a presidência da empresa quanto a do conselho de administração.
Palavras-chave: Teoria dos Escalões Superiores, características observáveis, remuneração.
Relationship Between Observable Characteristics of CEOs and Their Salary
The objective of this study is to verify the relationship between the observable characteristics of CEOs working for
companies listed in Sao Paulo Stock Exchange and their salary. To achieve this goal, we collected and analyzed infor-
mation about the CEOs: age, time on the job, training, previous position and duality, as well as CEOs’ salary in the
companies trading on the BM & FBOVESPA between 2010- 2014. The results showed that the longer a person works
as CEO, the higher the salary. They also showed that CEOs with a better academic background receive, on average, a
higher salary than less-educated CEOs. Executives hired exclusively for that position and those who do not perform
the functions of CEO and chairman of the board earn, on average, more than corporate executives in the company and
more than those who are CEOs and chairman of the board at the same time.
Keywords: Hierarchy Theory, observable characteristics, salary.
Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil
Programa de Pós-Graduação em Contabilidade
6Contabilidad y Negocios (11) 21, 2016 / ISSN 1992-1896
Beatriz da Silva Pereira, viviane theiSS, rogério João lunkeS, darci SchnorrenBerger, valdirene gaSParetto
Relación entre las características observables de los CEO y su salario
El objetivo de este estudio es constatar la relación que existe entre las características observables de los directores eje-
cutivos de las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de São Paulo y el sueldo que reciben. Para esto, se analizó la
información y características de los directores ejecutivos como: edad, tiempo en el cargo, educación, cargo anterior y
dualidad, así como su relación con el salario del ejecutivo principal de las empresas que cotizan en la BM&FBOVESPA,
entre los años 2010-2014. Los resultados mostraron que cuanto mayor tiempo tenga en ese cargo, mayor es el salario del
CEO. También muestra que los CEO con una mejor formación académica reciben, en promedio, un mayor salario que
aquellos con menores niveles de estudio. Los ejecutivos contratados exclusivamente para el cargo y los que no desempe-
ñan las funciones de director ejecutivo y presidente del consejo ganan, en promedio, más que los ejecutivos de carrera
en la empresa y más que los que ejercen la presidencia de la empresa y del consejo administrativo al mismotiempo.
Palabras clave: Teoría de los Escalones Superiores, características observables, salario.
1. Introdução
Estudos sobre a estratégia têm buscado teorias que
forneçam respostas ao desempenho empresarial
( Hoskisson, Hitt, Wan & Yui, 1999; Serra, Serra &
Tomei, 2014). A teoria mais comumente utilizada
para explicar as diferenças no desempenho entre as
organizações é a perspectiva da Visão Baseada em
Recursos - VBR (Barney, 1991; Oyadomari, De Men-
donça Neto, Cardoso & Lima, 2008). A premissa
principal da VBR é que os recursos e competências
únicos de cada organização fornecerão vantagem com-
petitiva para as empresas (Barney, 1991).
As empresas apresentam resultados diferentes por
possuírem recursos diferentes, no entanto, não existe
um modelo pré-estabelecido que determine que a
soma de determinados fatores resultará numa melhor
performance organizacional. Sabe-se que um dos recur-
sos estratégicos associados aos resultados, seja positiva
ou negativamente, são os gestores que estão à frente das
organizações (Hambrick & Mason, 1984; Carpenter,
Geletkanycz & Sanders, 2004; Hambrick, 2007). Essa é
a ideia central da Teoria dos Escalões Superiores (TES).
Argumenta-se que a TES é uma teoria estratégica e um
dos subcampos da VBR (Hoskisson et al., 1999; Serra,
Serra & Tomei, 2014). A TES afirma que as decisões
estratégicas e consequentemente os resultados organi-
zacionais são influenciados pelas características obser-
váveis e cognitivas dos gestores que compõem os altos
escalões (Hambrick & Mason, 1984). Isso por que, de
acordo com Hambrick (2007), as organizações agem e
executam as ações de determinada maneira, conforme
as caracterísiticas dos principais executivos. Gênero,
idade, experiência, formação (educação), podem ser
considerados exemplos de características observáveis e
psicológicas estudadas pela TES (Peni,2014).
Estudos empíricos têm examinado a correlação entre
as escolhas estratégicas e seus líderes (Simeon, 2001), a
relação entre inovação e as equipes de topo ( Gubbins &
MacCurtain, 2008), além das contribuições das equi-
pes de gestão para a geração de valor para as organi-
zações (Young, 2005). Entre as métricas utilizadas nos
estudos sobre características observáveis e cognitivas
dos gestores para a mensuração do desempenho, tem
sido empregado o retorno sobre patrimônio ( Harjot
& Jo, 2009), o lucro (Cho & Hambrick, 2006) e o
retorno sobre ativos (Peni,2014).
Apesar de pouco utilizada a remuneração do executivo
pode ser uma métrica relevante na avaliação do desem-
penho organizacional. De acordo com Finkelstein e
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