Casuística local Saga en reestructuración
| Autor | Esteban Carbonell O'Brien |
El 21 de Mayo de 1993, la Junta de Acreedores encomendó a la actual de Administración de la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA S.A.), a distribuir el texto del Plan de Reestructuración presentado durante la reunión sostenida en esa fecha, luego de efectuar los ajustes pertinentes en coordinación con el Comité.218 El Plan contenido en el presente incluye dichos ajustes.
Este documento, en su primera parte, detalla una breve reseña histórica e la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A., antes Sears Roebuck del Perú S.A. Dentro de esta reseña se incluyen las ventas y utilidades de los últimos diez años, para que los acreedores puedan evaluar tanto el efecto de la crisis del país en la situación actual de la empresa, como las ventas y utilidades en los años anteriores; también, los rendimientos que SAGA podrá generar cuando la economía se estabilice, si se adoptan las acciones recomendadas.
Más adelante, se presenta el Plan de Reestructuración exigido por la Ley 26116, se indican las Bases del Reflotamiento sobre las que se espera convertir a Saga en una empresa dinámica, saludable y que produzca los resultados económicos que permitan a los acreedores recuperar, en el tiempo, el valor de sus acreencias.
En 1955, Sears Roebuck del Perú S.A. inicia sus operaciones en el Perú.
La apertura de la tienda de San Isidro, estratégicamente ubicada en una zona periférica, con mercadería al alcance de todos, con grandes playas de estacionamiento, con escaleras mecánicas, con aire acondicionado central, con crédito para financiar las compras, y con la satisfacción garantizada, fue una gran innovación y un gran éxito.
Durante los siguientes años se abrieron 3 tiendas más y un Centro de Distribución.
A principios de la década de los '80s, Sears Roebuck & Co., la casa matriz, decidió retirarse del ámbito internacional con excepción de Norteamérica, por lo que puso en venta todas sus subsidiarias internacionales. En 1984, vendió la empresa al Grupo Roca y estableció un Contrato de Uso del nombre SEARS durante 4 años, al término de los cuales se comenzó a utilizar comercialmente el nombre de SAGA.
Hasta 1998, SAGA fue una empresa muy rentable, como se puede apreciar por las cifras en las siguientes páginas. La devaluación de Septiembre de 1988 efectuada por el Ministro de Economía y Finanzas de entonces, Ing. Abel Salinas, atomizó las utilidades generadas y retenidas en los años anteriores, debido a que habían sido destinadas a dar crédito directo a los clientes en las cuentas por cobrar, en moneda nacional, lo que afectó significativamente el capital de trabajo de la empresa.
Durante los años que siguieron, la grave recesión causó una disminución de las ventas de más del 80% en términos reales, como se puede apreciar a continuación:
VENTAS EN SOLES CONSTANTES (DIC. 92)
| AÑO | TOTAL | INIDICE |
| 1982 | 217,508,952 | 100.00% |
| 1983 | 160,887,258 | 73.97% |
| 1984 | 161,320,558 | 74.17% |
| 1985 | 179,016,388 | 82.30% |
| 1986 | 240,975,853 | 110.79% |
| 1987 | 291,545,340 | 134.04% |
| 1988 | 201,095,108 | 92.45% |
| 1989 | 86,711,276 | 39.87% |
| 1990 | 58,049,838 | 26.69% |
| 1991 | 37,427,287 | 17.21% |
| 1992 | 30,614,849 | 14.08% |
(Gráfico en Documento Pdf)
Esta caída de las ventas se debió a la disminución de la capacidad de compra de la clase media, ocasionada originalmente por la hiperinflación generada por el anterior gobierno y su efecto en las remuneraciones y en los precios y, posteriormente, por la recesión resultante de las medidas correctivas adoptadas por el actual gobierno para combatir la inflación. También influyó la suspensión de las ventas al crédito debido a las altas tasas de interés, a sus bruscas variaciones y al consiguiente incumplimiento de pago de los clientes. Muy importante también ha sido la existencia del comercio informal y su desleal competencia del comercio informal y su desleal...
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