Al planificar grandes iniciativas, los ejecutivos suelen exagerar los beneficios y restarle importancia a los costos, creando así las condiciones para el fracaso. Vea cómo inyectar más realismo en las proyecciones
... ya que, al fin y al cabo, no hacen más que tomar riesgos razonables. Sin embargo, después de estud... fracasados sea el resultado de decisiones racionales que no resultaron bien. Al contrario, n... adecuada y con habilidades gerenciales superiores, pueden aumentar su valor. Pero, por lo...
- Caso modélico de reestructuración. A.I.- Hacia una etiología de la crisis empresarial. Primer corolario Toda empresa es un conglomerado de patrimonios ajenos, menos uno: las utilidades acumuladas. Segundo corolario Toda empresa es un conglomerado de intereses.. Tercer corolario Toda empresa es un conglomerado de conflictos entre los públicos que la conforman. Cuarto corolario Toda empresa es un endemoniado mecanismo de transferencia de patrimonios de un bolsillo a otros. A.2. El viacrisis empresarial. Primera estación: Preguntas sin respuestas. Segunda estación: La alegoría del asador rotatorio. Tercera estación: La crisis pasa del flujo de caja acumulado al balance general. Cuarta estación: La alegoría del náufrago. Quinta estación: Crisis de credibilidad. Última estación: Un facto...
... es decir, los dueños, ven cómo la empresa toma su dinero, el capital que aportaron, y lo transfie... pierde el control de la empresa, y las decisiones importantes no las toma él sino que le son impues... tiempo, su prestigio, sus habilidades gerenciales, su energía y su liderazgo en reinventar la empre...
Introducción - II. De la ley de funcionarios civiles del estado al estatuto del empleado público: pequeña crónica de las reformas del empleo público en el estado español - III. La introducción de una función directiva en la función pública - IV. Conclusiones
.- Hacia una etiología de la crisis empresarial. A.2.- El viacrisis empresarial. A. 3.- Leyes que gobiernan la crisis empresarial. A.4.- El caso de una empresa Viabilizable.
..., es decir, los dueños, ven cómo la empresa toma su dinero, el capital que aportaron, y lo transfie... pierde el control de la empresa, y las decisiones importantes no las toma él sino que le son impues... tiempo, su prestigio, sus habilidades gerenciales, su energía y su liderazgo en reinventar la empre...
Las funciones del sistema de responsabilidad civil extracontractual. 1.1. La desincentivación de actividades que aumenten el número y gravedad de los accidentes. 1.2. La compensación a las víctimas. 1.3. Reducción de los costos administrativos de funcionamiento del sistema de responsabilidad civil. II. Las funciones de la responsabilidad limitada en las sociedades mercantiles. III. Los problemas de la responsabilidad limitada de las sociedades respecto a los accidentes. IV. La eliminación de la responsabilidad limitada. V. Regulación administrativa de actividades riesgosas. VI. Los sistemas de cobertura obligatoria. VII. Responsabilidad de los administradores. VIII. Modificación de las normas de prioridad en caso de insolvencia. IX. El levantamiento del velo de la personalidad jurídi...
... que de ellos se deriva, las empresas toman precauciones. A veces dichas precauciones son soci... puede alejar a aquel que puede tomar decisiones que favorezcan la reducción de los accidentes o q... permite dividir las habilidades gerenciales y laborales del suministro del capital necesario p...
Presentación. Casuística local. Casuística extranjera.
...an su misma idea, ya que la empresa había tomado un carácter tradicional. Hacer cambios en este es... eficientemente, para poder tomar decisiones legales que convengan a la empresa. V. Apalancamie... como las correctas determinaciones gerenciales harán que la empresa pueda generar utilidades y c...
Introducción. América Latina: propiedad intelectual y la transferencia de tecnología. El debate internacional: el código de conducta. El ADPIC y la OMC. Los acuerdos bilaterales de libre comercio. La OMPI y la Agenda del Desarrollo. La OMS: la Estrategia y Plan de Acción. Medio ambiente y cambio climático. Lecciones. Políticas de competencia y la competencia de tecnología. Conclusiones.
Antecedentes y generalidades - II. Definiciones y diferencias vigentes entre trabajadores de dirección y de confianza - III. La estabilidad laboral de estos trabajadores - IV. Modificaciones propuestas: proyecto de ley - V. Acceso al cargo de trabajador de dirección y de confianza, clasificación y derechos laborales - VI. DOctrina extranjera: España - VII. Reflexiones finales
... y coordinadas en las altas esferas gerenciales de las empresas mineras y de los gremios mineros n... de poder --de igual a igual-- en la toma de decisiones, sin intermediarios corruptos. Una r...
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